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集團公司召開管委會擴大會議
發(fā)布日期：2014-03-03
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集團公司召開管委會擴大會議
韓文臣董事長作重要講話
2月18日上午九點，集團公司在二樓會議室召開了管委會擴大會議。董事長韓文臣首先向干部職工及家屬拜年并在會上作了重要講話。副董事長王干文、總經理劉文濤、副總經理谷孝武出席會議并發(fā)言。
韓總首先對在2013年取得的成績給予了肯定。他說，2013在同行業(yè)多數(shù)虧損的情況下，漢鋼2013年稍有盈利，管委會成員及廣大干部職工在這艱難困苦的特殊時期能做到這種地步，是非常難得的。在這種大背景下，我們做到沒有虧損并稍有盈利，這是在全國來講沒有幾個。這個證明漢鋼管理隊伍、職工隊伍過硬。在此我向大家表示感謝。
韓總指出，寶業(yè)集團的精兵強將都派到了漢鋼，集團整個人力、物力都集中在這里。在過去的2013年，全國同行業(yè)全面虧損，在這種情況下大家認為鋼鐵沒有前途了。我認為這恰恰相反，越是這種情況下，我們哪個企業(yè)有耐力，哪個企業(yè)真正能夠挺得住、撐過去，關鍵需要的是實力和信心。2014年上半年，我認為人代會以后政策環(huán)境要回暖，鋼鐵市場會有一個變化。 目前，通過跟王董鋼管廠聯(lián)合合作，我們首先延伸了產業(yè)鏈。企業(yè)能不能生存，重要的一點是產業(yè)鏈是否完整。漢鋼往下延伸的產業(yè)鏈已完備。同時，上游我們有自己的礦山，這樣上下游都兼顧，這是從我們的產業(yè)鏈布局。再次，下一步從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上，希望各廠、各車間、各單位大家再接再厲，持續(xù)挖掘潛力、堵塞漏洞。通過平衡現(xiàn)有資源，計算出一個合理、最佳物料配比，達到合理化、精細化生產的目標。2014年不是追求高產的時候，按照上下產業(yè)鏈加上內部精細化管理，合理安排生產，以最合理、經濟的方式確保企業(yè)平穩(wěn)運行。
韓總強調，自身也好、政府也好，有企業(yè)才有百姓富有，有漢鋼才有陜鋼，漢鋼的生與死關乎陜西鋼鐵業(yè)，全體干部職工在這種大背景、大環(huán)境下，在這最關鍵的時刻，是否堅持、挺得住關乎個人及企業(yè)的前途。漢鋼的干部職工大多經歷過一次痛苦的過程，任何人不想也不愿意走老路，經過2001年到2014年這十幾個年頭，我對漢鋼有感情，我的大部分心血、精力也在這里，我相信漢鋼廣大干部職工會和董事會、管委會站在一起出謀劃策、共度難關。
韓總指出，漢鋼干部隊伍磨礪的非常成熟，沒有大的調整必要，個別人掉隊個別人調整。為什么有些單位搞得好，有些單位搞得不好，關鍵不是我們沒有能力，關鍵是信心。最近，職工中有一些風言風語，認為漢鋼早晚被兼并，早晚堅持不住，我想這些人是對自己沒有信心的，我從2000年到漢鋼以來，在那個形勢下，在那種情況下，我們敢進入漢鋼，完全是對事業(yè)的一片真誠，我認為這么好的資源，再加上這么好的老漢鋼職工。當時，我在廠區(qū)了解情況，看到在停產兩三年之后，設備守護人員仍然把設備設施維護的非常好，這讓我特別感動，也是下決心的開始。我說我們的漢鋼職工是過得硬的隊伍，只要把潛能挖出來，漢鋼一定可以做大做強，我是抱著這樣的期望，這樣的目的來的。事實證明，我們經受住了考驗，我們的隊伍讓過去這么一個破爛不堪的破產企業(yè)成長起來。所以在這里，我跟大家交個底，我認定的企業(yè)不會撒手不管。
韓總最后強調，只有有投入，才會有產出。2014年，我們將在礦山投入，建設2號尾礦庫，另外燒結改造也要盡快做計劃。不止我們艱苦，而是我們各行業(yè)都非常艱苦。同時這是契機，是上項目的絕佳時機，因為整個制造業(yè)根本無人問津，現(xiàn)在起碼比過去省錢。
會議最后，總經理劉文濤作了總結。他感謝董事會及管委會的信任，肯定了全公司廣大干部職工在年度生產、年度檢修工作中做出的貢獻，并要求廣大干部職工深刻學習領會此次管委會會議精神。同時重點強調了2014年生產及設備安全任務。
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