監(jiān)事長(zhǎng)王福成首先總結(jié)回顧了2018年監(jiān)事會(huì)工作。他指出，監(jiān)事會(huì)自從去年下半年成立以來(lái)，共召開3次專題會(huì)議，主要圍繞財(cái)務(wù)管理方面做了監(jiān)督檢查工作，查出問(wèn)題的單位進(jìn)行了落實(shí)整改，在一定程度上理順了管理體制、加強(qiáng)了內(nèi)部管控、規(guī)范了企業(yè)管理。2019年，集團(tuán)公司以規(guī)范運(yùn)作和提高調(diào)控能力為目標(biāo)，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和電弧爐建設(shè)為重點(diǎn)。各隸屬公司要抓好生產(chǎn)管理、成本控制和安全環(huán)保工作，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。電弧爐建設(shè)分別被漢中市政府和勉縣政府列入2019年度“十大工程”。監(jiān)事會(huì)要在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮積極作用，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)督方式和手段，不斷完善監(jiān)督工作機(jī)制。監(jiān)事會(huì)成員必須不折不扣地落實(shí)好工作職能，理清工作思路、明確工作目標(biāo)，深入調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，提升監(jiān)督效能，認(rèn)真負(fù)責(zé)地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。為此，2019年監(jiān)事會(huì)工作要做到以下四個(gè)方面：一是要提升能力。要通過(guò)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)更快適應(yīng)履職需要；要圍繞工作職責(zé)開動(dòng)腦筋、調(diào)查研究、掌握情況。二是要準(zhǔn)確站位。監(jiān)事會(huì)的主要任務(wù)是監(jiān)督和服務(wù)，要在監(jiān)督中服務(wù)企業(yè)，在服務(wù)中做好監(jiān)督工作。三是要盯住重點(diǎn)。要緊盯制度，緊盯工作事項(xiàng)的決策和實(shí)施，緊盯重要崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管，做好相關(guān)檢查工作。四是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取單獨(dú)溝通、發(fā)整改函、開協(xié)商會(huì)等方式解決，較大問(wèn)題和重大問(wèn)題要嚴(yán)格按照監(jiān)事會(huì)工作要求及時(shí)報(bào)告，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，并跟蹤落實(shí)好整改工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的全程監(jiān)管。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的建立和完善，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到“有形監(jiān)督、無(wú)形約束、成果隱性、影響深遠(yuǎn)”。

董事長(zhǎng)王干文對(duì)監(jiān)事會(huì)2018年的工作給予肯定，同意監(jiān)事會(huì)2019年工作安排。他認(rèn)為，過(guò)去一年，監(jiān)事會(huì)準(zhǔn)確站位，認(rèn)真履行職責(zé)， 堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改落實(shí)并重，取得了一定成效。2019年是集團(tuán)公司發(fā)展壯大關(guān)鍵的一年，集中投資項(xiàng)目較多，投資銀行也一再過(guò)問(wèn)和關(guān)注監(jiān)事會(huì)的工作。監(jiān)事會(huì)一定要與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，推進(jìn)精細(xì)化管理，以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，深入查找貫徹落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議及日常管理工作中存在的問(wèn)題，以審計(jì)監(jiān)察為主，高質(zhì)量推進(jìn)監(jiān)督全覆蓋，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。